1、财务控制:财务控制是以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、不充分、不及时、不经济的.财务控制会使财务控制费用的浪费。 财务分析:财务分析在理财循环中起着承上启下的作用,即是对已完成的理财活动的总结,又是对下一循环财务预测的前提。
2、创业计划书风险分析(一)政策风险目前国家有政策,药品不能随意在网络上出售。对于保健品尚未有此种规定,但由于保健品市场鱼龙混杂,良莠不齐,不排除国家将来会有限制的可能性。虽然不允许直接出售,但是完全可以在网站上做宣传,引导客户到药店去购买,这并不违反政策。
3、风险二:缺乏创业技能 很多大学生创业者眼高手低,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工作、实践经历,缺乏能力和经验,却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。
摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。
风险二:缺乏创业技能 很多大学生创业者眼高手低,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工作、实践经历,缺乏能力和经验,却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。
大学生创业计划书风险分析如下:知己知彼,百战不殆,在很多商业计划书里面,经常习惯性的故意减弱竞争对手的竞争实力,恨不得让资方觉得自己天下第一,舍我其谁,只要我上去干了,必然干好,其他的都是渣渣。有信心是好事,夜郎自大就是另外一回事了。
风险分析:创业计划书里面你的商品是不能有风险的,如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格。应对措施:经验少的应对方法就是加紧学习,资金少就是通过银行贷款,借贷之类的融资手段解决。人少不足通过招聘解决,行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决。
创业失败者,基本上都是管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。
竞争风险:当前的市场竞争非常激烈,如果大学生创业者不能及时调整经营策略,可能会被竞争对手超越。 融资渠道风险:由于大学生创业者的社会资源相对较少,可能会面临融资渠道单一的问题,这对创业项目的推进也会构成一定的困扰。
资金风险:创业需要进行多项开支,包括购置实验设备、租房、雇人等等。资金来源一旦中断,很容易使创业初期激情萎靡,甚至债台高筑。法律风险:大学生由于缺乏法律知识,往往在法律合同、知识产权保护、劳动关系、税务管理、安全规范等方面存在知识盲区,这就为企业的正常运转带来很大风险。
管理风险:管理风险是创业公司的重要风险点,如果管理不善,很容易导致创业公司的失败。创业公司应该建立完善的管理体系,建立规范的流程和制度,培养和提高管理人员的管理能力。总之,大学生创业阶段面临非常多的风险,创业公司应当尽可能规避和应对这些风险。
市场风险:市场环境对创业公司的成功至关重要。如何确保市场份额并保持竞争力是关键。公司应该研究市场趋势,明确市场定位,建立品牌,并提供高质量的产品和服务。 管理风险:管理不善可能导致创业公司的失败。公司应该建立完善的管理体系,规范流程和制度,提升管理团队的能力。
资金风险。创业往往需要一定的资金支持和投入。而对于大学生来说,资金来源可能受到限制,如无法获得银行贷款、无法得到本地政府的支持等。大学生创业的项目往往需要额外的资金投入,比如产品研发、市场推广、团队建设等,但是如果没有足够的资金,创业可能难以持续下去。人才风险。